🇯🇵日本語
🔹 経営者の想いを、現場の一人ひとりへ
ファーストステップ株式会社は、単なる経営コンサルティング会社ではない。
経営幹部や役員層だけでなく、現場で働くスタッフやパート社員にも深く関わり、企業全体に“想いの血流”を通わせていく。
「経営者の想いは、上層部だけでなく、現場の人たちにこそ届けるべきだと思っています。
“なぜこの会社で働くのか”“なぜこのサービスを届けたいのか”──その意味を共有できたとき、社員は自分の仕事に誇りを持てるようになる。」
理念やビジョンを掲げるだけでなく、会議設計・評価制度構築・教育現場づくりまでを一貫して支援。
“経営者の代弁者”として、想いを現場にまで浸透させていく。
🔹 秘書から経営者へ──「心配りで支える」コンサルの原点
15年間、営業会社の役員として会長の傍らで働いていた。
多くの経営者の話を間近で聞き、「自分ならこうする」と思う瞬間が増えていった。
「私にしかできない心配りで経営者を支えたい。
怒るでも責めるでもなく、どうしたらうまくいくかを一緒に考えたい──
そんな“寄り添うコンサル”がいてもいいと思ったんです。」
2019年11月、ファーストステップ株式会社を設立。
コロナ禍直前の船出だったが、理念を曲げずに歩み続け、今では約30名のチームに拡大。
全国150名以上が学ぶ「経営コンサル養成スクール」も運営している。
🔹 社長の孤独をつくらないために──起業の原点
起業の原点には、身近な社長の姿があった。
多くの社員に囲まれ、順調に見えた会社が、一瞬で崩れていく光景を目の当たりにしたという。
「社員が次々と辞め、取引先も離れていく。その瞬間、“会社ってこんなにも脆いんだ”と感じました。
ゼロに戻してやり直すのも一つの選択だと思いました。でも、そんな孤独な決断を社長ひとりに背負わせたくなかった。
その時に、必要な整理とサポートができる存在──経営者の“伴走者”になりたいと思ったんです。」
この体験が、みきさんにとっての“最初の一歩”。
だからこそ、どんなに小さな会社でも、経営者一人ひとりに寄り添い、再生と成長の道を共に歩む。
これがファーストステップの理念の始まりだった。
🔹 同じ壁にぶち当たった日──伝えると伝わるの違い
経営コンサルとして順調に見えたある日、みきさん自身も同じ壁にぶち当たる。
「信頼していた仲間が会社を去り、その人に続いて何人もの社員が辞めてしまった。
理念も言葉も伝えていたつもりだったけど、“つもり”でしかなかったんです。
私にとっては当たり前のことでも、相手には届いていなかった。」
会社の空気が一気に変わり、息苦しく感じる日々。
「誰かを責めたいわけじゃないのに、責められているように感じる──
経営者って本当に孤独だなと心から思いました。」
その痛みを経て、彼女は確信する。
「言葉は発して終わりではない。相手の心に届いて、行動が変わって初めて“伝わった”になる。
だから私は、もう誰にも同じ孤独を味わわせたくない。
“経営者の孤独をつくらない”──それが、今の私の使命です。」
🔹 「3ヶ月で未来は変えられる」──違和感を軸にした決断力
みきさんのコンサルティングには、明確な“時間軸”がある。
それが、「3ヶ月で人も組織も変わる」という信念だ。
「人の意識って、3ヶ月で結果が出るんです。
1ヶ月で変化の兆しが見え、2ヶ月で軌道修正ができ、3ヶ月目で“本当に変わるかどうか”がはっきりする。
だから私たちは、最初の3ヶ月で全体の方向性を見極めるようにしています。」
その判断基準は、数字ではなく“違和感”。
「ズバリ、違和感を大事にしています。
経営者が感じる“なんかおかしい”という直感は、必ず未来のヒントになる。
違和感を放置する人は現状維持すらできず、退行してしまう。
でも、それを正面から見つめられる人は、確実に成長していける。
“違和感”は、経営の羅針盤なんです。」
3ヶ月という期間は、単なる数字ではなく、
「人が意識と行動を変えられる最小単位」。
現場を知り尽くした彼女の実践知から生まれたリアルな経営哲学だ。
🔹 「私」を消し、経営者の鏡になる
ファーストステップが大切にしている事は、“経営者の想いを鏡のように映すこと”。
自分の主張を前に出すのではなく、相手のミッションを正確に写し取る。
「私の使命は、経営者の課題に寄り添い続けること。
“私”を置いて、“経営者”を中心に置く。
常に使命に乗っているか──それだけを軸に決断しています。」
🔹 チームで育てる「利他の経営」
「経営者のために」「人のために」動ける仲間が全国に広がっている。
経営者の悩みや課題を、ひとりで抱え込ませないために。
「必要なのはスキルではなく“想い”です。
経営者や人の役に立ちたいという気持ちがないと、途中で人のせいにしてしまう。
私たちは上に立つ存在ではなく、会社の“土台”になる存在。
だからこそ、プライドより“利他の心”を大切にしています。」
この想いに共感する仲間が全国で育ち、
今では経営コンサル養成スクールの修了生が150名を超える。
🔹 余白があるから、成長できる
「空を見上げたり、地球に触れる時間を毎日2時間はとっています。
情報に溢れた時代だからこそ、自分と対話する“余白”が必要。
余白があるからこそ、いい戦略も、いい人間関係も生まれるんです。」
経営にも人生にも、“立ち止まる勇気”を。
それがみきさんの哲学だ。
🔹 半生を映画にするなら──『スポンジボブ』
最後に「自分の人生を映画にするなら？」と尋ねると、笑顔で答えた。
「『スポンジボブ』ですね。社会課題をおもしろく、親しみやすく伝えるその姿勢が大好き。
経営も同じ。真剣でありながら、柔らかく、愛情を持って向き合っていきたい。」
🔹 ファーストステップ──“一歩を踏み出す勇気”を支える会社
社名の由来は、自らが踏み出した「最初の一歩」。
「覚悟と責任をもって社会に貢献しようと決めた最初の一歩。
そして、これから挑戦する経営者が“勇気を出して踏み出せる一歩”を支える存在でありたい。
それがファーストステップという名前に込めた想いです。」
🔹 5年後も10年後も、“目の前の人を笑顔に”
「どんな立場になっても“あり方”は変えたくない。
支えてもらってここにいるから、今度は私が支える番。
目の前の人を笑顔にできる経営者であり続けたい。」
夢叶みきさんの経営は、数字ではなく“心”で動く。
それは、戦略よりも「人の幸福」を中心に据えた、新しい時代の経営スタイルだ。
🇺🇸英語
“Management That Brings Smiles” — A Consulting Style Rooted in Empathy
Interview with Miki Yumekana,
CEO of First Step Co., Ltd.
🔹 Bringing the Owner’s Vision to Every Member of the Team
First Step Co., Ltd. is more than just a management-consulting firm.
Rather than focusing only on executives or senior management, the company listens to voices from every level — including on-site staff and part-time employees — so the founder’s vision truly reaches the entire organization.
“A leader’s thoughts shouldn’t stop at the boardroom.
They need to reach the people actually serving customers and creating value every day.
When employees understand why they work here and why their service matters, they start to take pride in what they do.”
Beyond drafting missions and visions, First Step supports meeting design, evaluation systems, and internal education — acting as a spokesperson for the owner’s heart and embedding that spirit throughout the workplace.
🔹 From Executive Secretary to Entrepreneur — A Consulting Style of Care
Before founding her company, Miki spent fifteen years as an executive officer at a sales firm, working closely with the chairman.
Listening to countless business owners sparked a question in her mind:
“If I were in their place, what would I do?”
“I wanted to support leaders through attentiveness only I could offer — not by scolding or criticizing, but by thinking together about what would make things work better.
I realized there should be consultants who walk beside clients, not stand above them.”
In November 2019, just before the pandemic, she launched First Step Co., Ltd.
Despite turbulent beginnings, the firm has grown into a team of about 30 and now runs a Management-Consultant Training School with over 150 graduates nationwide.
🔹 To Keep Leaders from Standing Alone — The Moment That Sparked Her Mission
The origin of First Step lies in an experience close to home.
Miki once watched a thriving company collapse almost overnight.
“Employees left one after another, and even business partners walked away.
It struck me how fragile a company can be.
I thought, Starting over from zero might be one option — but no one should have to make that lonely decision alone.
I wanted to be someone who could help organize, support, and stand beside them in that moment.”
That experience became her own first step.
Since then, she has dedicated herself to accompanying every leader — no matter how small the business — on the path of rebuilding and growth.
This is where the philosophy of First Step was born.
🔹 When Words Failed to Reach — Realizing “Telling” Is Not “Communicating”
Even after becoming a successful consultant, Miki hit the same wall herself.
“A trusted colleague left, and several employees followed.
I thought I’d communicated our mission clearly — but it was only in my head.
What was obvious to me hadn’t really reached them.”
The atmosphere in the company shifted overnight.
“I wasn’t blaming anyone, yet I felt blamed.
That’s when I realized how lonely management can be.”
From that pain came conviction:
“Speaking isn’t enough.
A message is only communicated when it touches the heart and changes behavior.
I never want anyone to feel that same loneliness again.
My mission now is clear — never let a leader stand alone.”
🔹 “Three Months Can Change the Future” — Decisions Guided by Instinct
Every First Step project follows a clear rhythm: a three-month cycle of transformation.
“People’s awareness really changes in about three months.
In the first month you see signs of change, in the second you can adjust course, and by the third you know if transformation is real.
That’s why our initial three months focus on identifying the right direction.”
Her key compass isn’t spreadsheets — it’s intuition.
“I trust what I call the feeling of discomfort.
When a leader senses something’s off, that’s always a sign of what needs attention.
Ignoring it leads to stagnation; facing it leads to growth.
That sense of discomfort is the compass of management.”
For Miki, three months isn’t just a timeframe — it’s the smallest unit in which people can truly shift mindset and behavior.
It’s practical wisdom born from the field.
🔹 Becoming the Mirror of the Leader
At the heart of First Step’s philosophy is mirroring the leader’s intention.
Rather than imposing her own views, Miki reflects the client’s mission faithfully.
“My purpose is to keep walking beside business owners as they face their challenges.
I set aside myself and place the leader at the center.
Every decision is measured by one question: Does it align with the mission?”
🔹 Building “Altruistic Management” Together
Across Japan, more and more people share Miki’s wish to support leaders not through authority but through empathy.
“What matters isn’t skill — it’s intention.
Without genuine care for others, it’s easy to start blaming people.
We don’t stand above a company; we form its foundation.
That’s why we put empathy before pride.”
Today, over 150 graduates from the First Step Training School carry that spirit into their own organizations, expanding the circle of altruistic management nationwide.
🔹 Growth Requires White Space
“I spend about two hours every day simply looking at the sky or touching the earth.
In an age overflowing with information, you need quiet space to talk with yourself.
White space creates clarity — and clarity leads to good strategy and good relationships.”
In both business and life, Miki values the courage to pause.
🔹 If Her Life Were a Movie — It Would Be SpongeBob SquarePants
When asked what movie would describe her life, she laughs:
“SpongeBob SquarePants!
I love how it tackles social issues with humor and warmth.
Management should be the same — serious, yet kind and full of heart.”
🔹 First Step — Supporting the Courage to Begin
The company’s name reflects her own decision to take that first courageous step.
“It symbolizes the moment I chose to act with responsibility and contribute to society.
And I want to keep helping other entrepreneurs take that same brave first step toward growth and contribution.”
🔹 Five or Ten Years from Now — Still Making People Smile
“No matter what position I’m in, I don’t want to change my way of being.
I’m here because others supported me — so now it’s my turn to support them.
I just want to keep making the person in front of me smile.”
Miki Yumekana’s management philosophy runs not on numbers, but on heart.
It’s a new style of leadership that places human happiness at the center of strategy.
【PROFILE】
夢叶 みき（ゆめかな・みき）
ファーストステップ株式会社 代表取締役。
15年間の役員経験を経て2019年に独立。経営者の想いを現場に届ける“伴走型コンサルティング”を展開。理念浸透・評価制度構築・組織再生など幅広く支援。経営コンサル養成スクール主宰、全国に150名以上の修了生を持つ。社名の由来は“最初の一歩”──挑戦する経営者の背中を押し続けている。
Miki Yumekana (夢叶みき)
CEO, First Step Co., Ltd.
After 15 years as a corporate executive, she founded First Step in 2019 to deliver leaders’ visions directly to their teams.
Her firm offers hands-on “partner consulting” for mission building, evaluation systems, and organizational revitalization.
She also runs a national training school for consultants, now with over 150 graduates.
The company name reflects her belief in “the first step of courage” — supporting entrepreneurs as they take their own leap forward.
【PROFILE】
真綺（Maki）
語りの芸術家／インタビュアー／コミュニケーション・スペシャリスト
8年間“しつもん力”を教え、日本語と英語の間で人の想いを橋渡ししてきた。
これまで国内外で、経営者、アーティスト、国際的イベントの登壇者など延べ数千人と対話。
世界的な授賞式や王室叙任式のスピーチ・通訳も担当し、言葉と存在感の両面から人の魅力を引き出す。
Maki
Word Painter / Interviewer / Communication Specialist
For eight years, Maki has taught the art of asking powerful questions, bridging stories between Japanese and English.
She has engaged in thousands of conversations with business leaders, artists, and speakers at international events, both in Japan and abroad.
Her work includes speeches and interpretation for global award ceremonies and royal investitures, capturing and conveying the essence of a person through both words and presence.
経営者の存在感を、言葉とストーリーに刻む。
真綺による日英インタビューにご興味のある企業様はこちらからお問い合わせください。
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