#20 一人じゃない。500人の仲間と奏でる“場づくり”のハーモニー 株式会社昭栄美術代表 小林 大輝様

🇯🇵日本語

💎 人がつながる“接点”をつくる会社

「空間をつくることが目的ではなく、人と人が出会う“接点”をつくる仕事なんです。」

東京ビッグサイトや幕張メッセの大規模展示会。
煌びやかなブースの裏には、膨大な準備と、500名を超えるスタッフの技術と熱が流れている。

昭和54年創業、展示会ブースづくりの老舗・昭栄美術株式会社。
2代目として令和元年に就任した小林大輝さんは、その“場づくり”を単なる空間制作とは捉えない。

展示会は、人と人が出会い、企業と社会が結びつき、新しい価値が生まれる“入口”になる。
小林さんが語る言葉の端々には、「空間の向こう側に必ず人がいる」という視点が一貫している。

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💎 ほぼ1年ごとの異動。会社の“すべて”を体で知った2代目

「ほぼ1年ごとに異動で、気づけば会社の全部を知る形になっていました。」

製作部に始まり、大阪工場の立ち上げ、代理店営業、直営業、大手広告代理店への出向、クリエイティブ課長、営業部門長兼任。
同期が一つの部署で専門性を積み上げていく横で、小林さんは“積み上げた瞬間に次の部署”へ移る日々だった。

その結果、
・製作と営業の温度差
・代理店との緊張感
・現場と机上の認識のズレ
・部署間の摩擦
これらを“言葉ではなく身体感覚”として理解できる社長になった。

「役職が上がらない」「下積みが長い」という思いを抱えながらも、
その経験は後に、昭栄美術という大きな組織の再編に深く役立つことになる。

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💎 コロナの赤字が教えてくれた“パワーの限界”

「トップダウンで引っ張っても、何も動きませんでした。」

就任から半年、日本中のイベントが消えた。
創業以来一度も赤字になったことがない会社が、初めて大きな赤字に転じた。

焦りと責任感から、父が築いてきた昭和型トップダウンで必死に引っ張ろうとした。
しかし、社員の疲労は増し、空気は重くなるばかり。

経営者が不安定になると、社員の心も連動して揺れる。
その現実を前に、小林さんは“力で引っ張る”という発想を一度手放した。

そこから始めたのが、ボトムアップへの転換。
一人で立て直すのではなく、社員が“会社を守る力”を発揮できる体制に整え直していった。
すると、少しずつ会社の呼吸が整い始め、雰囲気は確実に変わっていった。

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💎 オーケストラのように“生かし合う”組織へ

「会社はオーケストラ。得意が違うからこそ、ハーモニーになる。」

採用で最も大切にするのは、人間性と“会社の文化に馴染めるかどうか”。
スキルよりも、「この人はどんな音を奏でるのか」を見る。

ピアノが得意な人を、トランペット基準で測れば“できない人”になる。
しかし本当は、違う音があるからこそオーケストラは成り立つ。

この考え方が、社内の評価制度や部門構造にも反映された。

・個人成績 → チーム成績へ
・営業と製作の衝突 → 共創型の体制へ
・競争 → 調和へ

かつて社内でも“バチバチ”だった部署同士が、
「一緒に価値をつくる仲間」へと変わっていくプロセスが静かに進んでいった。

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💎 4人の子どもが教えてくれた「信じる」という姿勢

「可能性を信じたら、子も社員も勝手に育つんじゃないかと思ったんです。」

4人の子どもを育てて気づいたのは、
同じ親から生まれても、性格も価値観もまったく違うということ。

最初は「こうあるべき」を押し付けてしまった時期もあった。
しかし、その瞬間に“子どもの可能性を潰しているのではないか”と気づく。

勉強もサッカーも、親の理想ではなく、本人の個性をどう生かすか。
その視点に切り替えた時、子育てと経営が一つに繋がった。

成果を急かすのではなく、人を信じて見守る。
短期で結果が出なくても、長期で伸びていけばいい。
そんな“信じるマネジメント”が、社内の空気を柔らかく変えていく。

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💎 “場づくり”ではなく、“つながりづくり”

「場はゴールじゃなく、つながりが生まれる入口なんです。」

展示会ブースは単なる空間ではない。
クライアントと来場者、社員と協力会社、
そのすべての人間関係が出会い、動き、未来が生まれる“きっかけ”だ。

昭栄美術のミッションである「つながりが価値を生む」は、
空間制作という枠を超え、人間同士がつくる“価値の連鎖”を示している。

小林さんの中で“場づくり”とは、
物理的な空間以上に、“人の循環”を生む仕事なのだ。

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💎 五年後、十年後。“村をつくりたい”

「経済、食、教育、文化。この4つが調和する村をつくりたい。」

将来について尋ねると、小林さんは迷わず“村”という言葉を出した。

大切にしたい四つの柱は、
経済・食・教育・文化。

・社員が豊かさを実感できる経済
・農家が安心して“良いもの”をつくれる食の環境
・個性を生かす学び
・祈りや感謝を大切にする文化

この4つを循環させることで、
人と自然、人と社会が調和する“自給的な村”をつくりたいという。

既にその第一歩として、
今期から「利益の7％を社員に、1％を社会貢献に」還元する仕組みが始まった。
農家支援、農業体験、家族の参加――。
村づくりへの道は、静かに、しかし確実に動き始めている。

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💎 映画タイトルは「一人じゃない」

「支えてくれる人たちに気づいたとき、人生が変わっていきました。」

子ども時代、競争を強く求められた記憶。
空手で“一人で戦う”ことが当たり前だった若い頃。
社会人になっても、同じように孤独な戦いが続いていた。

しかしその背景には、家族、仲間、社員……
多くの支えが常にあった。

“ひとりで戦わなくてもいい”。
その気づきが、小林さんの経営と人生の軸を「調和」へと変えていった。

映画のタイトルに「一人じゃない」と名付けたのは、
まさにその象徴だ。

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💎 終わりに

昭栄美術というオーケストラは、今日もそれぞれの音を持ち寄り、
ひとつの世界を描き続けている。

小林大輝さんという“指揮者”とともに紡がれるその旋律が、
これから出会う人たちの未来へ、やさしく届いていきますように。

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🇺🇸英語

You’re Not Alone:

〜Harmonies of a 500-Member Ensemble in the Art of Creating “Places”
Daiki Kobayashi, President & CEO
Shoei Bijutsu Co., Ltd.

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💎 Creating “Points of Connection,” Not Just Spaces

“Our goal isn’t simply to build spaces—it’s to create connection points where people meet.”

Behind the dazzling booths at Tokyo Big Sight or Makuhari Messe lies an enormous amount of preparation—and the craftsmanship of more than 500 staff members.

Founded in 1979, Shoei Bijutsu is a long-established leader in exhibition booth production.
But for Daiki Kobayashi, who succeeded as the second-generation president in 2019, “creating a venue” has never meant just building physical structures.

To him, exhibitions are gateways—places where people meet, companies connect with society, and new value begins to emerge.
Throughout his words runs a single, consistent belief: “There is always a person on the other side of the space.”

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💎 Rotated Almost Every Year: A Leader Who Knows the Company With His Body

“With the yearly rotations, I realized I had ended up learning the entire company firsthand.”

Starting in production, then launching a factory in Osaka, moving into agency sales, direct client sales, a secondment to a major advertising agency, creative lead, and later head of sales—Kobayashi moved on just when he began mastering each role.

This unusual path gave him something invaluable:

• the temperature gap between production and sales
• the tension in agency relationships
• the disconnect between field operations and desk-based assumptions
• the silent friction between departments

He learned these not as abstract concepts, but as lived experience.

Even when he felt “I’m not being promoted” or “I’m stuck in the trenches too long,”
these accumulated experiences later became the blueprint for re-shaping Shoei Bijutsu’s organizational culture.

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💎 COVID and the First-Ever Red Figures: The Limits of Pulling by Power

“I tried to pull everyone from the top, but nothing moved.”

Six months after he assumed office, COVID-19 wiped out events across Japan.
For the first time in its history, the company fell into a major deficit.

Driven by fear and responsibility, Kobayashi tried to rescue the business using the same top-down, high-pressure approach his father’s generation relied on.
But the more he pushed, the heavier the atmosphere became.

When a leader becomes unstable, the employees’ hearts tremble with them.
Realizing this, he let go of the idea that he alone had to fix everything.

He began shifting toward a bottom-up structure, where employees could activate their own power to protect the company.
Gradually, the company’s breathing returned to normal—and the atmosphere began to change.

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💎 A Company That Functions Like an Orchestra

“A company is like an orchestra. Different strengths create harmony.”

When hiring, Kobayashi prioritizes personality and cultural fit over skills.
He always asks: What sound does this person bring?

A pianist cannot be judged by trumpet standards.
Different talents are what make the orchestra complete.

This philosophy reshaped the internal systems:

• individual metrics → team-based achievements
• sales vs. production → collaborative creation
• competition → harmony

Departments that once clashed began, slowly and quietly, to recognize each other as partners in value creation.

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💎 Four Children Taught Him the Power of Belief

“When you believe in someone’s potential, children—and employees—grow on their own.”

Raising four children revealed something simple yet profound:
Even siblings with the same parents possess completely different personalities and values.

There were times he imposed “how things should be,”
until he realized he was constricting their potential.

He shifted from enforcing ideals to nurturing individuality.
And in that moment, child-rearing and management aligned.

Instead of rushing outcomes, he began believing in people’s long-term growth.
This “leadership of trust” softened the atmosphere inside the company.

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💎 Not “Place Making,” but “Connection Making”

“A venue is not the goal—it’s the entrance where connections begin.”

An exhibition booth is not simply a physical installation.
It’s a starting point where:

• clients and visitors
• employees and partner companies
• various people with different backgrounds

interact, move, and generate future value.

Shoei Bijutsu’s mission—“Connections Create Value”—extends far beyond conventional spatial production.
For Kobayashi, true “place making” is the work of generating human circulation.

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💎 Five Years, Ten Years Ahead — Building a Village

“I want to build a village where economy, food, education, and culture coexist in harmony.”

When asked about the future, Kobayashi answered without hesitation: “a village.”

He envisions four pillars:

• Economy: where employees feel genuine prosperity
• Food: where farmers can produce without fear and with pride
• Education: where individuality is honored
• Culture: where gratitude and spiritual traditions remain alive

By interweaving these, he hopes to build a self-sustaining village where nature and society harmonize.

The first step has already begun:
This fiscal year, the company initiated a new system—7% of profits returned to employees, 1% dedicated to social contribution.

Support for farmers, agricultural experiences, family involvement—
the path toward this village has begun quietly, yet decisively.

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💎 If His Life Were a Movie: “You’re Not Alone”

“My life changed when I realized how many people had been supporting me.”

In childhood, he lived in a world of constant competition.
In his youth, karate meant fighting alone.
Even at work, he pushed through by himself.

Behind all of that, however, were family, colleagues, and employees—
people who supported him without him noticing.

The realization that he didn’t have to fight alone shifted both his leadership and his life toward harmony.

The title “You’re Not Alone” captures that transformation perfectly.

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💎 Epilogue

Shoei Bijutsu is an orchestra—each person bringing their own tone and color to the ensemble.
Under the quiet, steady guidance of Daiki Kobayashi,
its music continues to paint new landscapes.

And may the harmony they create travel gently forward,
reaching the many people whose paths will cross theirs.

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